Come attrarre e trattenere i talenti della Gen Z
Scritto da Laura Petrucci
Ottobre 20, 2025
La generazione Z nel lavoro è oggi al centro delle strategie HR e di employer branding. Nati tra il 1997 e il 2012, questi giovani talenti portano con sé nuove aspettative, valori e modalità di interazione con le aziende. Per attrarre e trattenere i talenti della generazione Z nel lavoro, le imprese devono evolvere: non basta offrire uno stipendio competitivo, serve una cultura aziendale autentica, flessibilità, formazione continua e un forte purpose.
Questa guida è pensata per HR, recruiter e manager che vogliono capire come attrarre e trattenere i talenti della Generazione Z nel 2025 e oltre.
Chi è la Generazione Z e cosa cerca nel lavoro ?
La Gen Z è la prima generazione nativa digitale, cresciuta in un mondo iperconnesso e instabile. Questo ha influenzato profondamente il loro approccio al lavoro:
- Flessibilità lavorativa e equilibrio vita-lavoro sono priorità assolute;
- Valutano l’inclusione, la diversità e il benessere come elementi chiave;
- Cercano trasparenza, autenticità e valori aziendali coerenti;
- Vogliono crescere: formazione continua, sviluppo di carriera e feedback costruttivo sono fondamentali.
Strategie per attrarre i talenti della generazione Z nel lavoro
1. Employer Branding per la generazione Z nel lavoro
Costruire un brand aziendale che parli la lingua della Gen Z significa:
- Comunicare mission e valori aziendali in modo autentico;
- Mostrare il proprio impegno su sostenibilità, DE&I (Diversity, Equity & Inclusion) e innovazione;
- Utilizzare canali digitali e social media in modo strategico e conversazionale.
2. Offrire flessibilità e work-life balance
La Gen Z non vuole il classico 9-18. Le aziende devono:
- Implementare modelli di lavoro ibrido o full remote.
- Promuovere una cultura del benessere e della cura della persona.
- Offrire benefit personalizzati e retribuzioni trasparenti.
3. Crescita professionale e formazione continua per la generazione Z
La formazione è un asset strategico per attrarre e trattenere i giovani talenti. Le imprese devono:
- Offrire percorsi di sviluppo di carriera chiari e personalizzati;
- Integrare formazione continua e upskilling;
- Valorizzare il feedback e il riconoscimento.
Come trattenere i talenti della generazione Z nel lavoro
1. Cultura aziendale inclusiva e innovativa
La Gen Z vuole sentirsi parte di qualcosa. Per questo è essenziale:
- Promuovere una leadership empatica e accessibile;
- Favorire la comunicazione interna trasparente e bidirezionale;
- Stimolare creatività, collaborazione e senso di appartenenza.
2. Tecnologia e digitalizzazione
Essendo nativi digitali, si aspettano strumenti moderni e processi fluidi:
- Utilizzo di piattaforme HR evolute;
- Automazione dei processi burocratici;
- Accesso a contenuti formativi digitali e interattivi.
Formazione e crescita con HR Plus
Una leva fondamentale per attrarre e trattenere la generazione Z nel lavoro è la formazione professionale. Con HR Plus, le aziende possono:
Pianificare, gestire e monitorare corsi di formazione e percorsi di crescita, puntando sullo sviluppo delle competenze e sull’empowerment dei giovani talenti.
Il modulo “Formazione e crescita” dedicato alla formazione consente di:
- Personalizzare i percorsi in base alle esigenze individuali;
- Monitorare i progressi e i risultati;
- Integrare contenuti digitali e interattivi.
FAQ
Domande frequenti sulla Generazione Z e il lavoro
Quali sono i valori più importanti per la Gen Z nel lavoro?
La Gen Z cerca autenticità, inclusione, flessibilità, crescita professionale e sostenibilità.
Come posso migliorare l’employer branding per attrarre giovani talenti?
Investi in comunicazione digitale, valori aziendali chiari, benefit personalizzati e formazione continua.
Quali strumenti digitali preferisce la Gen Z in azienda?
Piattaforme intuitive, mobile-friendly, integrate con strumenti di formazione, feedback e collaborazione.
Come trattenere i talenti della Gen Z?
Offri percorsi di crescita, leadership empatica, work-life balance, e un forte senso di appartenenza.
Conclusione
Attrarre e trattenere i talenti della generazione Z nel lavoro richiede un cambio di paradigma. Le aziende devono evolvere verso modelli più umani, digitali e valoriali, dove la formazione, la flessibilità e il purpose diventano pilastri strategici.
Con strumenti come HR Plus, è possibile costruire un ambiente di lavoro capace di valorizzare davvero i giovani talenti.
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